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2018年11月26日,杭州普瑞除濕設(shè)備有限公司在人事部同事的組織下在公司員工活動室開展5S管理學(xué)習(xí)活動。動員廣大群眾積極參與,為創(chuàng)建整潔、有序、安全的工作環(huán)境作出自己的努力。
本次學(xué)習(xí)活動主要內(nèi)容有:
1、5S管理基本知識:只有了解5S管理才能更好的學(xué)習(xí)它、執(zhí)行它。并提出了“尋找物料百態(tài)圖”、“必需品和非必需品的區(qū)分”、“行跡管理法”及“四角定位法”等多種方法更高效、便捷的實施5S管理,為員工接下來的工作指明了方向并提供了很好的便利。
定位線--四角定位線
2、存在的問題及提高的方法:在學(xué)習(xí)會上全體員工一起互相檢討,發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”的力量,徹底挖出存在問題;切合公司實際情況,制定倉庫、公共區(qū)、食堂、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以及辦公區(qū)5S檢查評分表,把5S管理落實到實處。規(guī)定檢查頻率、要求責(zé)任到崗并與考核掛鉤。
5S活動貴在堅持,每天都要嚴(yán)格做好清掃清潔整理工作,只有通過不斷的檢查并持續(xù)改進,才能營造一個明亮整潔安全的工作場所。
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